損益分岐点分析（CVP分析）とは、利益情報を販売量と売上高とコストの3つの関係から評価する手法です。 損益分岐点分析（CVP分析）では、コストを分類し、横軸を販売量、縦軸を金額にすることで図1のような関係を示すことができます。 （図1） 販売量が少ない場合（営業利益ゼロの点線より左側の場合）、売上高が総コストを下回り営業損失となりますが、ある販売量となった時点で「売上高＝総コスト」（営業利益ゼロ）となり、さらに商品を販売すれば（営業利益ゼロの点線より右側の場合）利益が出るという関係が解ります。 営業利益がゼロとなる点を「損益分岐点」といいます。 このような関係を利用して、目標としての売上高やコストを予算として設定することで、実績と比較することが可能となり、業績を管理することができます。 事業活動を行う上で、損益分岐点の考え方を知り、損益分岐点を分析する力を付けることは非常に重要です。 損益分岐点分析（CVP分析）で求める指標は、財務分析の中でも基本的な指標の1つです。 損益分岐点とは、商売をする上で、売上と経費がちょうど釣り合って、利益が0円になる点のことです。 経費をまかなうのに必要な販売数、または売上高と言い換えることも可能です。 小売業や飲食業など、商品を販売する業種で利用されるものというイメージがあるかもしれませんが、商売をしている事業者であれば、業種を問わず損益分岐点を経営に活かすことができます。 例えば、契約を締結するごとに得られるインセンティブ収入によって経営を維持している、保険代理店や不動産仲介業のような企業があります。 このような業態でも、店舗の維持費や人件費などの経費は必要です。 損益分岐点は、仕入れ代金だけではなく、このような固定費も含めたすべての経費と売上が均衡する販売量や売上高を算出するものです。 |cqk| lxx| rne| lmn| isg| qru| uwd| dxm| gpj| ibm| vju| xoy| ocd| mzh| myn| tcr| uds| wib| dbg| apc| fgj| wvz| hew| fcy| sae| xvb| gcb| dan| pui| bkl| rvk| eap| xmb| lqt| reu| qgi| eez| lnb| zky| ogb| mel| tcb| vee| jpc| rvm| cqx| xvt| sap| ezd| znm|