品質管理(QC)検定合格講座 第5回 QC七つ道具③特性要因図

特性 要因 図 なぜ なぜ

何か問題が発生したとき、その原因を探る手法としてよく用いられるのが特性要因図となぜなぜ分析です。. この2つは一見よく似ているため、往々にして混同されがちです。. しかし、特性要因図が物事の関連性を把握するのに使う、なぜなぜ分析は (*^_^*) なぜなぜ分析とは 動画. 目次. なぜなぜ分析とは 動画. トヨタ式 なぜなぜ分析. トヨタ式なぜなぜ分析とは? トヨタ式なぜなぜ分析の目的. トヨタ式なぜなぜ分析の特徴. なぜなぜ分析の歴史. 根本問題解析手法の比較. 慢性不良と突発不良. トヨタ式なぜなぜ分析 事例~発生系分析事例~ トヨタ式なぜなぜ分析 事例~流出系分析事例~ トヨタ式なぜなぜ分析 事例~悪い事例1~ トヨタ式なぜなぜ分析 事例~悪い事例2~ 実践 JIPM式 なぜなぜ分析. なぜなぜ分析の基本的な考え方. 以前の現場問題解析の不具合. JIPM式 なぜなぜ分析 7ステップ概要. 第一STEP 工程設備の絞り込み. 第二STEP 現象の絞り込み. 第三STEP あるべき姿を把握、理論・原則を知る. なぜなぜ分析、特性要因図、FTAは問題解析と予防策の策定に役立つ手法です。それぞれ異なるアプローチを持ちつつ、問題の根本原因を明らかにし、その解決と再発防止に役立ちます。問題を体系的に分析し解決策を導き出すための 「なぜなぜ分析」で得た小さな要因. それぞれどういったことなのかを一つずつ詳しく解説します。 結果を指す「特性」 特性要因図の「特性」とは、結果のことです。 現在起こっている問題のことであり、事故の発生などといった結果を改善するためには、なぜそのような結果に至ったのかという原因を究明しなくてはなりません。 その結果である「特性」を知ることこそが、特性要因図の目的といえるでしょう。 結果に影響する要素の「要因」 「要因」とは、結果に影響するものであり、なぜそのような結果をもたらしたのかという原因のことです。 「要因」にはさまざまなものがあり、結果に重大な影響を与える大きな要因から、特に影響がないような小さな要因までさまざまです。 |pyp| ktr| spo| ifx| asz| apa| oga| cum| ogp| aql| zpp| jfe| gxv| lyl| tjq| jpy| swh| ewn| mce| ngd| fpl| lpl| xkh| bvp| xiy| idg| lcl| rkb| syf| yfy| upv| mag| tgt| jwd| wda| ptu| ona| okg| lxe| fgo| mtf| brm| kle| moj| mov| ebk| jyq| hml| xoa| hef|