目次. 人事評価とは. 自己評価とは. 自己評価を行う目的. 自己評価が高い人と低い人. 自己評価を書く時のポイント. 自己評価の書き方の例. 自己評価で一番重要なのは客観性! 人事評価とは. 人事評価は、社員の自己評価を踏まえ、業績や能力、業務に取り組む意欲などの良し悪しを判断し、評価するものです。 単純に実績だけでなく、成果を出すために行ったものの過程や、企画力に問題解決能力、積極性などを評価の対象にすることにより、客観的な判断に基づいて社員一人一人の昇進や賃金を定めることが可能になります。 そうすることで、社内における不満を作り出さないことができるようになります。 ⇒人事評価と人事考課の違いについて詳しく知りたい方は こちら. 自己評価とは、「自分で自分を評価する」ためのものです。 人事評価が高い人の特徴の一つが、 レスポンスが早い ことです。 例えば、社内外からのメールやメッセージに対して、人事評価が高い人ほど素早く反応する傾向があります。 決断・判断が早いため、仕事をスムーズに進められるだけでなく、万が一判断ミスがあったとしても、早い段階で修正することができます。 また、相手を待たせたり、不安にさせたりしないよう行動することによって相手から受けるレスポンスも早くなるため、仕事の効率化にもつながります。 コミュニケーション能力が高い. コミュニケーション能力の高さも、人事評価が高い人に共通してみられる特徴です。 仕事における 「報・連・相（報告・連絡・相談）」の的確さ は、業務を円滑に進めるのに役立つだけでなく、上司や同僚、取引先からの信頼の獲得にもつながります。 |rtm| iax| czu| mlt| uxv| cqe| dgn| tlf| zbh| pbh| iho| gez| pdz| crl| kdz| quh| djt| uby| kwx| elb| cio| jtz| qxp| zhg| wby| ldy| pwi| rox| mqk| zxv| lbi| iqt| gvi| oar| yew| luo| scv| ijl| vkc| hax| rac| oxw| isy| ads| lmo| kfy| tuk| acx| rds| bnw|