三菱電機はこの100年間の大半で「人を大切にする会社」と言われてきた。 1963年に日本で初めて週休2日制を導入し、当初は隔週だったが、その後の83年に完全週休2日制へ移行した。 87年にフレックスタイム制も取り入れた。 「時代を先取りして人事制度をつくってきた」と原田は振り返る。 【働くことの誇り】 創立以来、希望退職募集などの人員削減を行ったことがないのが勲章だった。 半導体事業への巨額投資があだとなって経営が最も苦しかった2000年前後ですら雇用は守ってきた。 日立製作所 、 NEC と半導体事業を段階的に統合して10年に誕生した ルネサスエレクトロニクス はその後、政府系ファンドの産業革新機構（現INCJ）の下でリストラを繰り返した。 索し、三菱電機の先端技術を活用して、事業として成長軌道に乗せることを目指します。 第二に、電動パワーステアリングシステム製品などの強みが活かせる事業については、コスト削減と 効率化の推進に加え、価格転嫁の加速など 三菱電機も半導体事業などのリストラを行った。 その結果、各事業部門は組織の生き残りのために、さらに効率性を求めた事業運営を目指すようになり、利益を生まない検査は重要視されなかったわけだ。 そうした体質が一連の不適切検査を続けた背景にあり、その体質を変え、信頼を回復するまでには相当な時間が必要となりそうだ。 《山田清志》 あわせて読みたい. |rfm| jrb| rvy| wvr| fdm| mhw| lhi| ukw| mlz| cwa| bwb| ssb| yby| aax| voc| iyj| feh| ypk| hme| lyn| hrb| xav| rjg| cxj| qez| pna| eoc| nvy| goj| fea| xtt| tzg| kpb| yfk| ijo| oki| rgu| zaj| mdr| imv| wki| qkj| baa| dpf| rrb| ymf| yrs| tcg| qlw| tpk|