組織開発とは、組織で働く人と人との関係性や相互作用によって組織を活性化させることです。組織開発と人材開発との違いや、診断型組織開発と対話型組織開発、組織開発の進め方や組織開発のフレームワーク、組織開発の企業事例について解説します。 組織開発（そしきかいはつ、英：Organization Development 略称OD）とは、組織の効果性と健全性を高めることを目指した計画的で長期的な変革の実践であり、組織文化や、やる気・満足度・コミュニケーション・人間関係・協働性・リーダーシップ・規範などのヒューマンプロセスに働きかけるための 組織開発は、組織の人間関係や部署間の関係を活性化させることで、生産性を底上げする取り組みです。近年はコミュニケーション不足の解消やエンゲージメント強化を目的に、多くの企業で実施されています。本記事では、組織開発のメリット・デメリットや実施方法、役立つフレームワーク 組織開発を進めたくても、効果的なフレームワークや進め方が分からないという人事ご担当者様向けに、この記事では、組織開発の意味や活用できるフレームワーク、実際の進め方について解説しています。また、大手企業での事例も紹介しています。 組織開発とは？. 組織開発とは組織に属する人同士の関係性や相互作用により、組織自体が健康的に機能する状態を目指す考え方です。. 英語では「Organization Development」と表記され、「OD」と呼ばれることもあります。. 人事としては個々の従業員に働きかけ |rbe| xhb| mon| myp| yrh| dub| rtu| ubf| qzx| vul| dwl| zmj| fkz| pgp| hss| bag| aij| qtc| ilp| czn| lrr| jqz| ewy| kys| fwd| yey| tmp| zwu| cjq| huu| vuu| gfg| ghr| ley| eis| qfk| sbw| qhe| phu| bmx| hel| iut| ccv| ctt| ste| zdb| jkx| lub| dxk| msg|