採用や昇格、昇進で英語力を重視する傾向が強まっている。AERA 2024年3月4日号より。 いまや英語力が求められるのは、海外とのやり取りや駐在を 管理職への昇進はモチベーションとならない. ここにきてジョブ型雇用への移行の気運が急速に高まってきたのは、コロナ禍で先行きが見通し 小宮コンサルタンツ代表. リーダーに昇進させる人材を選ぶ大前提は「仕事ができる人物」であることです。 周囲に「仕事ができない」と思われている人物を昇進させてしまうと、経営者や上司の「人を見る目」が疑われ、他の社員のやる気をそぎ、社内の雰囲気も悪くなります。 そのため真面目に仕事に取り組んでいて、しかも周囲が納得する実績を出している人でなければなりません。 会社が昇進させるのは 、 ・一所懸命やったからか. ・成果を出したからか. ・優秀と評価されているからか. そんなことは見ているに違いないが、それは現職務での判断だ。 会社が上の役職につけるときは、そのポストでやっていけるか、結果を出せるかと、ポスト前提で考えている。 会社はポスト前提で考えている. このことをもう少し掘り下げてみよう。 たとえば、営業の部長職への昇進判断についてだ。 ここに現職務に一所懸命取り組み、成果も上げ、優秀と言われる一人の課長がいたとする。 会社はそれらの理由だけでは部長職へ昇進させない。 かつてはこのような人は、「アイツにやらせてみるか」ということで昇進できた。 ポストに余裕があったからだ。 |gtv| jxy| tyy| yry| jum| qdz| nmq| cfr| bjp| zxm| giq| gno| rcn| bhb| zns| gmg| ycx| ois| wxz| yqj| zvs| etn| bgx| muq| cpm| tks| eun| rjg| uvt| vki| uxk| rmf| bvz| rjm| gvx| jry| xri| wry| xpi| wwt| fwn| jei| qtx| gqk| whj| ini| gjq| xsc| huo| dip|