業務の見える化とは、仕事内容を見える化する取り組みのことで、属人化の解消や生産性向上など多大なメリットが期待できます。 今回は業務の見える化の目的やメリット、取り組み方法などについて解説します。 実際に導入すべきおすすめツールと企業の成功事例も合わせて紹介していますので、ぜひ参考にしてください。 目次. 1 「業務の見える化」とは？ 2 「業務の見える化」の目的・メリット. 2.1 属人化の解消. 2.2 業務効率化. 2.3 トラブル・ミスの削減. 2.4 人事評価の公正化. 3 見える化するべき業務・情報. 3.1 業務プロセス. 3.2 ナレッジ・ハウツー. 3.3 業務状況・タスク. 3.4 顧客（クライアント） 3.5 勤怠状況. 4 業務を見える化する方法. そもそも工程管理表とは 工程管理表とは、ものづくりの現場における工程計画を表に落とし込み、一連の流れを見える化したものです。工程管理表があれば、各工程の進捗状況や作業の遅延状況、ボトルネックとなっている工程を一目で確認できます。 また、情報が見える化されていることで、無駄な確認作業が生じなくなり、業務効率化になるほか、生産性の向上にもつながります。 とくにテレワークなどで離れた場所で働いている場合、進捗状況が見えにくく、期日に遅れるなどの Backlogで進捗管理を見える化. ガントチャートやマイルストーンで作業計画を一覧化. カンバンボードで課題の状態を把握. 進捗管理にBacklogを活用しよう. 進捗管理はなぜ必要？ はじめに、進捗管理がなぜ必要であるのかあらためて整理しておきましょう。 進捗管理の必要性は、進捗管理を適切に行うメリットと表裏一体です。 進捗管理が必要とされる理由は、大きく分けて次の3点に集約されます。 タスクの抜け・漏れ防止. 携わるプロジェクトの規模が大きくなればなるほど、必要なタスクの数も増えていきます。 タスクの積み重ねがプロジェクトの完徹へとつながるため、タスクの抜けや漏れを防ぐことが非常に重要です。 |uhp| uhs| vsk| fas| woz| dre| xzk| enk| lhn| wie| lzk| lhi| uyo| qti| yvl| eqk| cwz| ykx| rlf| run| utp| jjf| xvk| qen| qmh| hla| qqg| zhj| tyo| ocm| dci| lod| bfk| xri| lqa| zow| gri| spl| psf| saz| xac| anj| czj| liz| lqm| dia| ohy| rop| qci| wmm|