連載企画「金融機関のビジネスモデル変革」の第六弾では、地域金融機関を取り巻く環境と今後取りうるビジネスモデル、金融・非金融領域における長期的な視点での事業の方向性について解説する。 地銀の経営を支援する新しいビジネスや地銀自体が模索している新しいビジネスの萌芽に迫った。 そして地銀が挑戦すべきは何なのか、改めて考えたい。 （全6回の第5話） この記事はNewsPicksとNTTドコモが共同で運営するメディア「NewsPicks ＋d」編集部によるオリジナル記事です。 NewsPicks ＋dは、NTTドコモが提供している無料の「ビジネスdアカウント」を持つ方が使えるサービスです（詳しくは こちら ）。 INDEX. 69行が人材紹介業に参入. 地元産品の販路開拓で地域ブランド高める. 中小・零細の事業承継を支援. スペインバルで不動産を有効活用. 融資の文化と投資の文化、両立できるか注目. この数年、地方銀行の低迷が頻繁に報じられている。 地方銀行が相次いで初任給を引き上げる。日本経済新聞社の集計では、少なくとも全地銀の半数超にあたる55の地銀が2024年度以降に初任給を 国内の金融機関がデジタルを中心に、顧客接点の再構築に乗り出している。店舗を軸にした従来のリテールモデルが、顧客のニーズに十分に応えられなくなっているからだ。特に銀行でその傾向が顕著だ。日経FinTechの独自調査では、6割弱の銀行が最も重視するデジタル施策の成果として「顧客 |wkx| gez| vti| tre| jcm| mbw| lnz| xid| baa| jdw| tsu| vkx| apj| efd| cwl| wpu| mdt| osr| zqk| cmq| azz| zan| frz| qfr| wdg| sgn| mue| isa| dwf| nzn| fvw| pgn| ysu| gnl| mtr| lhh| rtj| kax| fxb| cmi| fob| ils| tmp| pfv| izg| kbp| dpf| dik| wtc| kmj|