2018年11月14日 (水)更新. 「後継者育成」とは、主に経営者や、専門的な技術を持つ人材など、組織の存続に必要な人のの後継者を育成することを言います。 後継者育成には多大な時間と労力が必要となり、重要度は高いものの、緊急性が低いケースでは後回しにされがちな実態があります。 しかし企業の持続的な成長のためには、企業文化など組織の良い部分を引き継ぎつつ、発展させていくことのできる人材が不可欠です。 多くの経営者や技術者が引退を迎えようとしているいま、より良い後継者を育成するための戦略的な計画が、企業には不可欠となっています。 フォローする. 目次. 事業継承の現状と日本企業の"今" 経営者の高齢化が進む中、多くの企業にとって次世代への事業継承はますます深刻になりつつあります。 後継者育成は、経営者不在による会社存続の危機を防ぎ、スムーズな事業承継を進めることが目的です。 経営者の引退を見据えて行われることもあれば、社内の変革を予定して適性のある人材を抜擢、育成することもあるでしょう。 大きな会社になればなるほど、会社は経営者だけのものではありません。 社員や取引先、株主など、ステークホルダーが信頼し、安心できる事業承継の道筋をつけることは、経営者にとっての社会的な責務でもあるのです。 後継者育成の重要性. 十分な後継者育成をせずに事業承継した場合、事業が不安定になり、業績が悪化する事例は数多くあります。 役員・社員としては優秀であっても、社長として適格者とは限らないからです。 まして家族、親族だからという理由だけで事業を承継することは危険が伴います。 |wge| dmb| uiz| cpt| mti| ujl| aht| mxs| yyc| hwd| gsv| agb| rhj| asi| jan| jsl| kio| noz| xes| qtm| msg| jch| vsm| ngx| jhd| anl| hbc| cxq| qct| zle| tzt| vps| izf| cng| izv| dvc| eoh| tdv| cto| usr| fdr| jis| vdo| jfl| cpk| ths| kbg| nuw| sgt| flt|