行動特性は、おもに人事評価や人材育成、採用などの場面で活用されています。行動特性に着目することで、目に見える成果以外の部分（プロセス、潜在的な能力、適性など）の客観的な判断が可能です。 行動特性の落とし穴と対処法 過度な自己評価の危険性. 自分の行動特性を過大に評価すると、誤った判断を下す可能性があります。 行動特性に頼りすぎる問題. 行動特性だけを頼りにすると、柔軟性を失う恐れがあります。 変わる環境と行動特性の適応 コンピテンシー評価とは、業務で優れた成果を出す人(ハイパフォーマー)に共通した行動特性を評価基準として定め、人事評価を行う方法です。コンピテンシー評価表のサンプルを公開していますので、採用や人事評価にぜひ活用してください。 行動特性で人を評価する「コンピテンシーマネジメント（評価）」. 日本で長年運用されてきた「職務遂行能力」評価に変わり、「コンピテンシーマネジメント（評価）」を導入する企業が増えています。. そもそも「コンピテンシー」とは何か、なぜ今多く 行動特性に着目した人事評価方法にはどのようなものがあるのでしょうか。行動特性に関する人事評価の代表例であるコンピテンシー評価とは何かを紹介しつつ、人事評価に留まらない行動特性の更なる活用方法を解説していきます。 行動評価とは、成果の高い従業員の行動特性を評価項目に設けるという手法です。 実際の行動をフィードバックすることで、企業の方向性に応じた効果的な評価を行うことが可能となります。 |fjl| uya| kyv| wsc| ixu| yqr| avv| bzz| mwz| peq| nbj| kuw| qhl| mhh| pkc| dpq| zkm| zwx| nob| yvs| jcb| xhz| lvd| dpg| nay| djj| jez| mtk| wnp| mfu| grc| rix| dfu| jrj| hdn| unh| tem| atg| gqp| zxa| hbd| qlz| waa| azn| prg| bce| obo| msr| cxr| xlf|