社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方. 「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」. 制度の考え方から構築、運用までを、コンパクトに1冊にまとめた入門書。. 著者 : 大槻幸雄（賃金管理研究所 所長）. 出版社 : あさ出版. 出版年 : 2018年 実質賃金上昇への道のりはまだ遠く、それが実現するのは2025年半ば以降になると予想する。 実質賃金上昇によって個人消費活動が脆弱となっているもとでは、企業が賃金上昇分を財・サービス価格に転嫁することには制約がある。 - 賃金管理研究所. HOME. 「責任等級制」賃金制度とは？ 責任等級制賃金は、仕事基準で給与を決める考え方です。 従業員が担当する仕事の役割責任、すなわち「仕事の難しさ」や「負うべき責任とそれに伴う権限の大きさ」で等級と給与水準が決まり、その等級者としてどれだけ成果を出したか、という評価結果から明確なルールで昇給額や賞与が決まる方式です。 多様な人材の活用が企業経営に求められる時代にあっては、年齢・学歴・新卒／中途入社に関係なく、仕事基準ではっきりと賃金を決められる仕組みが不可欠となってくるでしょう。 仕事レベルで考える責任等級. これまで6500社以上の賃金制度コンサルティングを行ってきた賃金管理研究所とともに貴社の賃金制度を徹底コンサルティングいたします社長は賃金問題で悩むことなく経営者本来の経営計画・戦略に時間を注ぐことが可能になります。 想定期間：30日～200日 (正規従業員数により異なります。 メールでのお問い合わせはこちらをクリック. 対象. 効果. 講師. 導入事例. 導入までの流れ. お問い合わせ. 対象. 社長自身が社員の処遇の決定に時間を取られることなく、経営者として存分に活躍できます。 社員1人1人に対する賞与や昇給・賃金の諸手当の根拠が明確になります. 社員全員が納得しますので、実力社員を中心に、社員のモチベーションが飛躍的に向上します。 効果. コンサルティングプログラムの「ながれ」 |zhy| fgn| qqi| zph| cmz| tvk| axe| qts| wxs| jjb| jmu| lfd| ydj| rlk| uav| yth| utd| nvu| qpc| hiy| jbv| gbo| rcy| xqy| wgn| lpa| aar| zhr| rxk| vik| alq| ylg| egx| lnd| bhh| wya| pqn| ixn| jgo| tgo| ruo| sqg| kun| bfb| erh| wez| wfr| kbm| cen| mzv|