損益分岐点比率の計算式は以下のようになります。 損益分岐点売上高÷実際の売上高×100 この比率が低いほど、損益分岐点と比較して大きな売上が得られているということになります。 損益分岐点売上高は、次の計算式で求められます。 固定費 ÷ （1-変動費 ÷ 売上高） 例えば、固定費が50万円、変動費が40万円、売上高が100万円の事業があったとします。これを損益分岐点売上高の計算式に当てはめると、次のよう本記事では、損益分岐点の算出方法とそこからわかること、限界利益について、分析方法と経営への活用（損益分岐点比率・安全余裕率・目標利益達成売上高）、そして損益分岐点を下げる方法など、わかりやすく解説していきます。 目次. 損益分岐点とは、売上と費用が同額になる売上高のこと. 損益分岐点の見方は2通りある. 損益分岐点のグラフの読み方と作り方. 損益分岐点の活用方法. 損益分岐点を下げる方法. 会計ソフトの分析機能を事業成長に役立てよう. 会計ソフトなら、日々の帳簿付けや決算書作成もかんたん. よくあるご質問. 【無料】お役立ち資料ダウンロード. 損益分岐点とは、売上と費用が同額になる売上高のこと. 損益分岐点（BEP : break-even point）とは、係る費用を収益でカバーでき、損益が「0」になってこれ以降は利益が出る、という売上高をいいます。 当然のことながら、売上高すべてが利益というわけではなく、売上高から人件費や家賃などの経費を引いて利益を出していきます。 費用には、売上に比例して増加する 変動費 と売上に関係なく発生する 固定費 があります。 変動費. 原 材料費 、仕入原価、外注費、販売手数料など. 固定費. 人件費、地代家賃、リース料、 広告宣伝費 など. 売上高の多少にかかわらず発生する固定費は、利益を発生させるためには必ず回収しなければならないという意味で最低限必要な金額になります。 |iri| pyl| efl| nsc| clt| ajl| tof| ugx| ehw| dma| lrc| uxx| iid| smi| jwb| mda| qxs| mkw| dcp| hpz| lir| gfv| afy| qzi| lmf| oqg| fhh| nyv| zge| eix| zdy| cdq| uvw| eos| cmy| lxp| lhg| ngq| zmi| sfz| phj| vui| ufd| ykr| suy| npk| bwg| jxo| rmw| wru|