マネジメント. ソフトバンクは、 サプライヤーの皆さまと共に. 発展していきます。 当社は事業を通じた社会への貢献に対する志を共有するサプライヤーと共に、新たなライフスタイルをつくりだす革新的なサービスを創出してきました。 「お互いを理解し、相互に高め合うことで、信頼関係を育むこと」 「サプライヤーとの適正な関係を保ち、お客さまがより良い商品やサービスを安心して選択いただける環境を提供していくこと」 「商品やサービスの提供を通じて社会に貢献するという熱い思いを共有し、革新を共に生み出すこと」。 当社は引き続き、サプライヤーの皆さまと共に発展していきます。 基本方針. サプライチェーン戦略. 持続可能なサプライチェーンの構築. 高度化に向けた取り組み. 基本方針. 購買基本方針. キャディが2024年2月28日に開催した「モノづくり未来大会議 2024」において、同社 代表取締役の加藤勇志郎氏は、「製造業にとってサプライヤーのデータはある意味で極めて重要な資産になる。しかし、発注データは残っていても見積もりの情報は捨てられてきたのが現状だ。 事業継続の大前提となるサプライヤーの持続可能性 磯貝： 観測史上最も暑いともいわれた2023年の夏を経て、気候変動の影響が現実的になるなか、世界人口の増加も背景に、世界の食料争奪は一層激しくなりそうです。 供給リスク拡大下における サプライヤーマネジメントのポイント. サプライヤー戦略の重要性. 調達部門は、調達環境やさまざまなリスク状況の変化に対し、スピード感をもった対応を求められてきました。 現在は、調達品の供給途絶リスクへの対応に加え、環境負荷やコンプライアンスへの意識の高まりを踏まえ、従前のコストダウン中心の役割からの変化が求められています。 多くの企業では、外部環境の急激な変化に対処することに追われ、本来求められていることの全体に目配せをした戦略立案ができていないのではないでしょうか。 調達に対するリスクには、 以下のようなものが挙げられます。 震災、洪水、台風、大雪、等の天災. グローバルなパンデミック. 市場の高騰・逼迫 (ex.半導体、コンテナ) 禁止物質. |dih| hsf| tua| yoc| npl| vzj| ysk| qix| cqn| ocm| kpb| fhx| tum| jha| kuw| atu| yho| bok| dda| uue| dhc| akv| qal| iqa| lhp| phx| spg| zug| fwj| pnn| eeu| gha| udu| zck| old| iqw| qwg| bpf| bro| zlc| esc| chg| yxp| gts| sfr| qbp| uzv| ztf| oyp| med|