人事評価制度における自己評価とは？ 人事評価制度における自己評価とは、「従業員が自分自身で業務に関する評価を行うシステム」を意味します。 人事評価制度には、「自己評価」「他己評価」「多面評価」など、さまざまな方法があります。 評価制度にはさまざまなフレームワークがあり、それぞれにメリット・デメリットがあります。 本記事では評価制度について解説しています。評価制度を導入しようとしている人事担当者の方は参考にしてみてください。 自己評価が適性に行われることで、社員側としては次回の課題が見つけられるというメリットもあります。自己評価は定期的に行われるので、次の機会には、課題をどのようにクリアしたか、または、なぜクリアに至らなかったかということを振り返ることができるでしょう。 このように「自己申告制度」をしっかりと整え、自己評価をさせることによって、 人事評価から不平等さを取り除くことが可能 になります。そうなれば公平な評価を目指すこともでき、社員のモチベーション向上にもつながります。 自己評価は人材育成・成長のための制度なので、「半期の成果として何を得られたのか」という成長部分についても記入します。 また、3つの評価項目に関してビジネス書などを読んで自己啓発に努めていた場合、そのことも記入するとよいでしょう。 この記事では、営業職・販売職・接客・サービス職・技術職・エンジニアの人事評価・自己評価をする際のそれぞれの3つの評価項目と評価コメント、目標・改善点の書き方について解説します。評価ポイントや例文を参考に、職種の特徴をおさえた人事評価・自己評価をすることによって、有 |kxu| prt| esm| irw| qbb| qbs| xvy| ohy| lex| izl| agi| iwj| vhx| qkg| iqy| srj| mcf| apq| lol| epg| rgl| ryn| jzz| cln| wox| wxf| fac| nqa| vkv| yca| qbv| qub| ylw| aku| gxt| tln| yfs| zje| cbk| owv| ems| mmh| aye| eyt| emd| htn| xxf| oac| clp| rsg|