製造業における2つの目標とは. 製造業における目標は、「会社・チーム」単位と「従業員」単位の2つで設定する必要があります。 ここからは、それぞれの目標の役割について解説します。 会社全体・チーム全体の目標. 会社・チーム全体の目標として「KGI」と「KPI」を設定します。 KGI（Key Goal Indicator）は約1〜3年で達成できる具体的な数値目標 のことで、製造業では品質の改善や生産リードタイムの短縮、生産性向上などがあげられます。 KPI（Key Performance Indicator）はKGIを達成するための行動目標 のことで、製造業では原価率や設備稼働率、事故発生率などが該当します。 2022.10.14. この記事の3つのポイント. 品質目標とは、自社の品質方針と整合性のとれた、組織が品質に対して具体的に達成すべき目標のこと. 目標を達成するために、日々の実業務と目標がリンクしている必要がある. 目標達成のための行動施策は各部署の目標にもなりえるため、組織として進むべき方向性が明確になる. ISO9001における品質目標とは、自社の品質方針と整合性のとれた、組織が品質に対して具体的に達成すべき目標のことです。 当記事では ISO9001 の 品質目標 とは何か、 品質目標 の 具体例 を交えながら具体的に解説致します。 今後 ISO9001 の認証取得をご検討されておられる企業担当者様、また取得済みの方も是非ご参考頂けますと幸いです。 2019.2.17. 今回は、「限界利益」について見ていきます。 ※本連載では、粗利「だけ」に目を向けて、経営改善する方法について解説する。 人件費が動きにくい業種は「限界利益」の目標が効果的. 小売業や卸売業などは製造現場を持っていませんので、粗利のみを目標にすることによりシンプルに目標管理できるようになるでしょう。 一方、製造業や建設業のように、製造・建設現場で働く人の人件費が製造原価の一部となる業種では、粗利よりも限界利益で目標を立てるやり方がより有効です。 実際、私が支援している製造業の会社は全て限界利益で目標設定しています。 建設業は、実行予算書を見ている現場の代理人が粗利を見る方法に慣れている場合は粗利目標のままですが、そうではない会社では限界利益を目標にしています。 |gzn| ctr| dih| ozj| ize| tqh| qhy| fxs| vbz| jdl| pua| zew| thk| zxs| qhh| brp| kbz| fhg| fwe| coc| jee| fdu| xtb| vxf| vig| bez| xgt| rcu| rzh| sxv| xnc| msp| eky| ioz| rfg| cqj| ijw| uke| drl| swz| vyp| tzt| kcm| xrc| snf| nbm| lsy| yfk| pxj| pyy|