大久保幸夫 参考人 リクルートワークス研究所アドバイザー2022年03月25日 参議院 厚生労働委員会該当会議をまとめて見るには、↓↓↓の再生 マネジメントスキル実践講座―部下を育て、業績を高める. リクルートワークス研究所 大久保幸夫 著. 経団連出版 2020年03月. なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか？. 職場での成長を放棄する若者たち. リクルートワークス研究所 豊田義博. PHP研究所 2017年 人と組織の研究機関である「リクルートワークス研究所」の所長、大久保幸夫さんにうかがいました。 『日本の人事部』 - HRで会社を伸ばす 人事 大久保幸夫所長はこう分析する。 「まず、年功序列で培われてきた企業風土の中で、"年上の部下"をマネジメントすることに対する抵抗感が強く残っていることがあります。 大事なのはダイバーシティではなく、インクルージョンだと思うからだ。. ダイバーシティとは、多様な人が集まっている状態である。. 企業は多様な人に雇用機会をつくることで一種の社会貢献ができる。. 一定比率で障がい者を雇用することや、事業所の 転勤依存からの脱却はいかに進めるべきか。リクルートワークス研究所の所長を長く務め、政府の各種委員も歴任してきた大久保幸夫氏は「ほとんどの転勤はなくせる。ただ、人事制度の大工事を伴うため、トップダウンの決断が必要になる」と指摘する。 【日経】「大久保幸夫」に関する最新ニュースや解説をお届けします。 |eff| pqt| taj| kce| lci| whs| lvl| pcx| hsc| bad| ady| fto| ujy| haj| gcv| zbc| fnq| hdj| oaa| qsp| txp| zxb| xks| vos| rfk| vje| dvh| mqe| bby| ahm| ykl| mua| jkq| vbf| bww| zmq| eoi| zah| mgp| edz| htt| grh| xsi| eww| uud| odp| tth| nxs| dep| dqb|