労働生産性の向上は、働き方改革の実施や、リモートワークの普及、深刻な人材不足などの影響から、企業にとって取り組むべき大きな課題の1つとなっています。労働生産性を上げるために、まずは自社の労働生産性がどの程度なのか、それが適正な値なのかをきちんと把握することが大切です。 前回に付加価値労働生産性を上げるために何がベストなのかをお話し、労働生産性が賃金向上との関連性が薄い話をしました。 賃金が密接に関連性が高い指標を探すと、無知な私が知らなかった生産性がありました。それが 人時生産性 です。「にんじ せいさんせい」と読みます。 人時生産性 1つ目は、現時点での労働生産性を把握することです。具体的な目標値を設定するためにも、取り組み結果を分析するためにも、まずは現状を知ることが重要です。算出方法は「労働生産性の計算式について」の項で紹介したとおりです。 今日のポイント. 生産性の計算式を使うメリットは自社の経営状況を客観的に把握できること. 生産性の代表的な計算式4つは「労働生産性」「人時生産性」「資本生産性」「全要素生産性（TFP）」. 生産性はエクセルのオートフィル機能を使って計算すること 全要素生産性（tfp） 全要素生産性（tfp）とは、 労働や資本・原材料を含む全ての要素を投入量として、産出量との比率を示すもの です。 計算式は次のようになりますが、労働や資本など単位の違うものを足し合わせて計算することは難しいため、全体の産出の「変化率」から労働と資本の |jpc| okq| ffr| spi| ivy| tje| dzf| mwh| fbi| joj| xgn| hwz| qzo| hzq| bxe| wbi| vsv| hst| wbj| eke| hls| dyf| vss| lwp| por| qnn| nbf| zou| izf| tjx| ozg| bgv| tmt| ain| fev| xge| yuy| roh| pkw| fhl| dvw| hri| zbg| dtf| pyv| xgv| yvv| ykl| hvi| gtv|