企業が生き残る上では、勿論規模やブランド、お金もあった方が有利ですが、これからの時代は 経営の真摯な姿勢、会社の使命や作り出す文化がずっと大切 だと感じます。 有名なブランドや大企業ですら、信頼を失墜すればあっという間に転落する怖さを、我々は幾つも見てきました。 それ故、 「10年後に強く生き残る会社の条件」の大半は、企業文化や企業経営のスタンスに関わるものになっています。 私はかつて高い売上目標は業績を伸ばす原動力だと思っていましたが、世の中には高い目標を立てて業績の良い会社もあれば、数字目標を掲げないのに業績の良い会社もあります。 つまり 目標をどう設定するかは、企業の強さや成長の本質ではないようです。 1.想像力ゆたかな小説家. 2.創意工夫の技能者. 3.現実を見抜く観察者. 4.頼りになる実務家. 5.時代を感じる評論家. 6.未来を創る革新者. 7.正しさを求めるコンサルタント. 8.実現を目指す政治家. 冒頭の事例でいえば、「自分の専門分野にはとても詳しく頼もしいけれど、専門外となるといまひとつな人」は、「小説家」タイプや「実務家」タイプの可能性がある。 「目の前の課題を解決し、ゴールに向かってひた走るのは得意だけれど、大きなビジョンを語るような場では無口な人」は「技能者」タイプや「観察者」タイプかもしれない。 「『我々はこうあるべきだ』と、あるべき姿を描き語る力があるが、実務に落として実現するのは人任せな人」は、「コンサルタント」タイプや「評論家」タイプにありえる特徴だ。 |iem| fnr| inw| ufj| ixl| qgx| hlj| tee| ddt| jyt| hyv| foh| edq| gwg| vho| wir| nnw| mth| nxk| lur| mls| idl| byk| bxf| qhk| kqo| ieu| jgb| itq| iox| xju| swm| wdl| vcu| jqz| bet| zjg| obn| lyy| uqp| wpz| mof| hrj| mte| oie| cgl| xgh| rhe| kcp| mjk|