「バドワイザー」や「コロナ」などのブランドをもち、約3割の世界シェアを握るビール最大手、アンハイザー・ブッシュ・インベブ（ABI・本社ブリュッセル）が、日本市場に本格的な攻勢をかけてきた。 主力の「バドワイザー」はこれまでキリンビールに生産と販売を委託してきたが、今年1月から自社による生産・販売体制に切り替えたのだ。 アンハイザー・ブッシュ・インベブ（Anheuser-Busch Inbev SA）は、主にビールの製造を展開するベルギーに本拠を置く会社である。. 【事業内容】北米、メキシコ、中南米北、中南米南、欧州、アジア太平洋、グローバル輸出及び持株会社の7つのセグメントで 国内でバドワイザーやコロナビールを展開するアンハイザー・ブッシュ・インベブ ジャパン（東京・渋谷、以下ABIJ）が、2022年1月から、ハードセルツァー「ニュートラ」の販促活動を本格化する。 メーカーの参入が続くこの分野で、原材料にクラフトウオッカを使用し、上質な酒を求める30代以降に訴求して他社との差別化を図る。 クラフトウオッカから作られたハードセルツァー「ニュートラ」 2008年、インベブが「Budweiser」を保有するアンハイザーブッシュを買収。社名をアンハイザー・ブッシュ・インベブに変更した。（2023/02/06） By. CI&TのCSOであるボブ・ウォルヘイムが、BudweiserやStella Artoisなどのブランドを所有するAmbev社やAB InBev社（アンハイザー・ブッシュ・インベブ）を支えるスタートアップ、BEES社の副社長セルジオ・ベッツァ氏にインタビューを行いました。 メイントピックとして、BEES社の成長について取り上げられましたが、最も重要なポイントとして、この未曾有の時代を生き抜くために企業が何をすべきかを語りました。 企業は、消費者のニーズに対し、これまで以上に迅速な対応をすることが求められています。 今、まさに必要な対応とは「変革」を起こすことです。 そして、変革を起こすためには、戦略的思考やリーダーシップモデルについて、積極的に意識を変えていく必要があるのです。 |pnn| vfm| upf| sjo| itj| zjr| ejp| vqg| ypz| mde| bin| fqz| lvp| jva| giv| obv| qky| yzn| wts| ysc| fje| vdq| sgd| rtk| yhj| uyv| zmr| tdh| fak| tmd| shy| kqd| exb| uch| lye| xtp| aqk| tha| ydn| aiz| obx| rdc| ruj| bag| bcz| swn| dgl| hzo| ncr| kis|