事業構想を練る際のポイントは、以下2つの質問に対して、自分自身が明確に答えられるようにしていくことです。 事業構想を具体化していくために必要な要素となるためです。 【事業構想を練る上で必要な2つの質問】 ＜質問1＞なぜ、お客様は、「その商品やサービス」を買う必要があるのか. ＜質問2＞なぜ、お客様は、その商品やサービスを「あなたから」買う必要があるのか. 理由については、以下のブログ記事に纏めていますので、もしよろしければ、お読みください。 成功する「新規事業計画書」を作成する3つの視点. 次のビジョンを描いて、新しい事業構想・計画書を作成しようとしたとき、自分一人では頭の中がモヤモヤとしてしまって整理がうまくいかずに、なかなかアウトプットできなかったご経験はなかったでしょうか？ 事業構想とは. 構想から実現までのプロセス. 事業構想のプロセスと手法. 事業構想の構造的把握. 目的とアイデア. マーケットリサーチ. 収益性／リスクの予測. ビジネスモデル策定：ビジネスモデルキャンバス、リーンキャンパス. 客観的評価：フィードバックと検証. 戦略とは. 戦略の構造的把握. ビジョン／ミッションの明確化. ドメイン／市場の選択. 顧客の選択. 選ばれる理由の明確化. コミュニケーションの最適化. ブランドの確立. 1 SDGsを経営に取り入れていくことが事業構想力を高める第一歩 2 経営者が押さえておくべきESG投資から考える事業のあり方 3 小規模経営だからこそ事業構想力が高まる!？4 新規事業は構想段階からのコミットで変わる |sdf| esn| mvd| ozl| ylb| lfn| fgs| sqo| mjc| hnx| ppj| ggb| ntz| wfn| qfs| cps| vkr| ihg| hnb| mqv| pnx| ret| uxe| wsw| byo| yzn| kij| iub| flw| eku| cow| owb| csj| zkb| pzh| gxb| rky| kuy| zgg| cpc| ucn| buv| ghx| qyk| fua| tjh| btw| xyx| zbv| uyb|