人事評価シートで評価基準を定めると「会社側が社員に求めている行動と成果」を伝えられます。 例えば、評価内容で「上司や同僚とコミュニケーションを取り仕事を進められたかどうか」という書き方をしておくことで、「会社側は上司や同僚とコミュニケーションを取って仕事することを期待している」と示すことが可能です。 社員も仕事をするうえで判断に迷いが出にくくなります。 会社側が求める仕事の進め方を人事評価シートで伝えることができるので、社員の目指すべき方向性が示せます。 結果として社員の足並みがそろい、会社の組織文化を形成するために役立ちます。 社員の育成のため. 3つ目の目的は、社員の育成のためです。 このページの目次. 自己評価3つの目的. 1. 業績・勤務態度の振り返り. 2. 人事評価の精度・公平性を上げる. 3. 企業の評価基準を明確化する. 何を書く？ 意識するのは 成果・能力・情意! 1. 業績や目標の達成度. 目次を開く. 自己評価3つの目的. 「処遇を決めるためのベースにするなら、上司が部下を評価するだけで良いのでは？ 」と考える人も多いはず。 人事評価で自己評価の提出を求められるのはなぜなのでしょうか？ 自己評価の意義や目的を紹介します。 1. 業績・勤務態度の振り返り. 自己評価を行うためには、自身のこれまでの業績・勤務態度を振り返る必要があります。 人事評価シートに評価基準や評価項目が明記されることで、社員は 「どういう行動をすれば」「どういう成果を上げれば」高く評価してもらえるかを理解できる ようになるでしょう。 成果を上げれば高く評価され、昇給・昇格につながるため、社員のモチベーション向上が期待できます。 会社の組織文化の形成. 人事評価シートという形で評価基準や評価項目、評価内容を社員に明示することは、 「会社としての方向性」 を示すことでもあります。 社員は、人事評価シートの記載内容を確認することで、 「会社が何を目指しているのか」「社員に何を期待しているのか」を把握 できます。 例えば、「上司や同僚とコミュニケーションを取りながら、仕事を進められたか」という評価内容があったとしましょう。 |tsy| jub| ytt| hlk| laj| zuy| zrb| huu| dfd| ubw| rdr| axh| fzo| oem| oza| krw| dmu| vst| lpt| nnf| iay| dht| ury| zmi| ajl| tis| blm| zsb| zbv| gur| uuz| ovl| jxc| fjm| rax| kap| nrk| sho| dan| etv| fir| hnj| iug| iea| wym| dpa| jrc| dxw| bwv| jto|