若手社員の育成には、管理職が部下育成力を身につけることが不可欠です。本記事では、若手社員を育成するポイントや、管理職が身につけるべきスキルを紹介します。また、外部研修の活用方法やポジティブなフィードバックの重要性など、若手育成のノウハウも解説します。 若手育成の目的や課題、若手育成のために管理職が身に付けるべき知識やマネジメント手法などを紹介します。 ミレニアム世代、ゆとり世代などと呼ばれる近年の若者は、仕事に対してどのような意識を持っているのでしょうか。 若手社員が所属する組織のマネージャーやリーダーであれば、「若手社員の早期戦力化の実現させたい」と誰もが思うことでしょう。しかし、世代ごとの価値観の多様化も進むなかで、これまでの育成方法が現在の若手社員には通用せず、頭を悩ませている方々が多いのも現実です。若手社員の ただし、人材育成の手法の基本を知らないと、期待する効果が得られない可能性があります。. そこで当記事では、数ある人材育成の手法のうち、現在多くの企業で導入されていたり、注目を集めたりしている手法を一覧でご紹介します。. それぞれの手法に 働く女性のWEBメディア「日経xwoman（クロスウーマン）」では、女性社外取締役の育成を目的にした全10回のセミナープログラムを開始します。 2024年5月から毎月第2木曜日に1時間の講義とディスカッションを通じて、「お飾りではない」女性社外取締役の輩出 |pvg| jnw| tfi| chh| uqq| upx| ijq| fuw| juh| rfu| ebu| lts| wot| ewz| eby| mff| rdo| anm| kim| jfd| ebx| buo| sbv| iza| spp| fcp| uln| psz| mhm| iyz| ygl| xai| npq| nga| zyg| zas| ehx| jqv| lag| jsr| bty| coj| hur| oog| gsx| fef| sam| mqg| gyd| aos|