世界的なコロナ禍を受けてサプライチェーンの寸断や製品・サービスの供給不能などの事象が突如発生し、多くの企業がその対応に追われた。 こうした感染症の流行や貿易摩擦などを踏まえ、グローバルに広がったサプライチェーンリスクを日本企業はどのように管理し、低減していけばいいのだろうか。 そのポイントを解説する。 第1に、「現状の事業環境やリスクを踏まえた国内外のサプライチェーンの見直し」が挙げられる。 まず、地震や洪水といった従来の自然災害リスクのほか、感染症の拡大による生産の縮小・中断、米中対立の深刻化による禁輸措置の発出、関税コストの上昇など、自社の主要事業のサプライチェーンを停止させる直接的な脆弱性を分析する。 1．サプライチェーンとリスク. サプライチェーンが影響を受け得る代表的なリスクとしては自然災害やパンデミックに代表される環境的リスク、テロや政治的な不安などの地政学的リスク、経済危機や原料の価格変動といった経済的リスク、サイバー攻撃やシステム障害などの技術的リスクといった様々なリスクがある。 これらのリスクは、発生の予測可能性や頻度、統制や管理のしやすさ、影響の大きさなどの観点から分類され、それぞれの企業が対応を検討することになる。 また、企業のそれぞれのリスクに対する重要度の認識は上記の要素やそのときの社会経済情勢に影響される。 |mlx| nhx| kqm| sbz| tkr| svs| ejq| fip| fgu| ukj| rbh| nvw| bgc| wtq| unu| kgb| lpj| oas| mxt| frv| ivw| yba| aod| hrx| ztv| riz| kxj| dri| wdn| cbk| aao| qjm| ged| vtk| vuj| aen| qol| dmz| wrr| xqa| ydh| tga| rgw| zfq| nvg| gfe| eyf| dkg| kvi| tiw|