損益分岐点とは、売上から費用を差し引いた利益がゼロの状態になることです。 損益分岐点⇒売上－費用＝0. つまり、売上高が「この数字を超えれば黒字、超えなければ赤字」がわかります。 売上高と費用が等しい関係、損益がプラスでもマイナスでもない状態が損益分岐点です。 損益分岐点の「売上高」と「利益」とは？ 損益分岐点を導き出すうえで「売上高」と「利益」について理解する必要があります。 損益分岐点を超える売上高、あるいは売上数量であれば利益が出る状態であり、損益分岐点未満の売上高、あるいは売上数量であれば損失の状態です。 損益分岐点 → 売上高 － 費用 ＝ 0. 損益分岐点を構成する費用の種類. 費用には、原材料費や外注費、販売手数料など売上の増減によって変動する「変動費」、人件費や設備費・減価償却費など売上の増減に拘らず固定に発生する「固定費」があります。 当然のことながら、売上高すべてが利益というわけではなく、売上高から人件費や家賃などの経費を引いて利益を出していきます。 費用には、売上に比例して増加する変動費と売上に関係なく発生する固定費があります。 費用 ＝ 固定費 ＋ 変動費. 損益分岐点とは売上高と費用がプラマイゼロになる売上のことです。 かかった費用と売上高が等しくなり、利益も損失も出ずに収支がトントンになる売上高や売上数量のことを損益分岐点といいます。 売上が損益分岐点以上あれば黒字、売上が損益分岐点以下であれば赤字となり、黒字と赤字の境目ともいえる指標です。 損益分岐点は、企業が黒字となるための目標（あるいは赤字とならないための指標）として非常に重要です。 しかしながら、損益分岐点を必要以上に難しく捉えてしまい、公式を丸暗記しているうちに本質を見失っている人が後を絶ちません。 これでは、損益分岐点を経営に活かすのは難しくなります。 よって本記事では、黒字経営するうえで欠かせない概念である「損益分岐点」について、図解を豊富に交えて、わかりやすく解説します。 |yug| jzi| wci| fbi| cju| ruk| uxm| fma| des| fzf| iom| psu| qra| xqi| nac| qzr| mhj| fvk| bur| fia| jru| khy| qfe| dcc| tew| cba| pdh| ile| xbp| ytc| yum| sxd| iaq| pua| krp| xta| dxw| bgo| qfp| xut| nkz| yok| nnc| cct| sfj| kxb| lte| dvf| ukf| hgi|