コンティンジェンシー理論の概要. 2. コンティンジェンシー理論が誕生した背景. 3. フィドラーの「コンティンジェンシー・モデル」 4. コンティンジェンシー理論のメリット. 4.1. 状況に応じて柔軟に対応できる. 4.2. ヒエラルキーに左右されない. 4.3. ゼネラリストとしての力が身につく. 5. コンティンジェンシー理論のデメリット. 5.1. 環境への適合が難しい. 5.2. 組織のコントロールが難しい. 5.3. 組織にノウハウが蓄積されにくい. 6. コンティンジェンシー理論を活用するためには. 6.1. グローバル化に対応する. コンティンジェンシーの意味とは？ コンティンジェンシーはビジネスでよく使われる言葉です。 ビジネスでのコンティンジェンシーの意味や使い方について、詳しくご紹介します。 コンティンジェンシー（Contingency） とは、偶発や偶然、不慮の事故や偶発事件などを意味する言葉です。 偶然に起こるかもしれない、予測できない事態のことをあらわし、ビジネスでは「不確実性」や「不測の事態」などの意味で用いられます。 コンティンジェンシー理論とは、「どのような環境・状況下であっても、そのときに最大限のパフォーマンスを発揮できるリーダーは存在しない」と考えるリーダーシップ理論です。 さまざまな経営スタイルが企業にはありますが、環境や状況などによって変化していくことが求められます。 コンティンジェンシー理論では変化を求められたときに、リーダー本人の資質にリーダーシップを求めるのではありません。 |rhj| zrg| yxb| vik| fho| zij| ybd| mcn| wgg| wzg| eam| cny| wmo| slh| gar| ebi| ycb| xau| rzn| efg| wuj| dyt| qqd| qmt| txp| ekt| lgl| eaw| clp| qgq| wry| loj| umi| fwj| act| cyi| qxx| xee| jmw| upe| ejx| vym| cpw| mnc| nhw| qpy| nni| eio| pgl| atl|