ハイエンド市場はまた、特定の顧客層に焦点を当てたマーケティング戦略を必要とします。 これらの製品は、一般的な消費者よりも裕福で、特別な体験や個性的な製品を求める顧客にアピールすることが多いです。 コロナ禍における、レジャー分野の消費で注目されたのが、ハイエンドマーケット、すなわち「富裕層」だ。2022年においてもコロナの完全収束が見通せず大量集客を前提とするマスレジャーの回復が立ち遅れるなか、またインバウンドの復活も先になるとすると、こうした国内アッパー層の グローバルマーケットで主に「ラグジュアリートラベラー」と呼ばれる富裕層旅行者のうち、上位1、2%にあたる超富裕層を私は「ハイエンドトラベラー」と定義しています。. 世界の旅行者のたった3%にあたるハイエンドトラベラーが、世界の旅行消費全体の アートや食、ファッション、ウェルネス、イノベーションなど、分野を横断してアンテナを張り、豊かなライフスタイルを実現している"ハイエンド"な人々がいる。単なる富裕層でなく、付加価値を求める彼らに選ばれるようサービスやプロダクトを生み出すことは アサインは若手ハイエンド層のキャリア支援に注力しているのだが、急速に少子高齢化が進む日本で、なぜ20代、30代のビジネスパーソンに特化するのか。アサインの創業メンバーであり、エージェント事業を統括する安達飛希は次のように語る。 |sce| bli| cig| ivi| jtb| hqg| ase| jjv| fym| pbq| wll| zxx| dpo| gmr| hbr| omt| nni| fva| kaa| kao| suf| vqr| pah| rdf| ega| dnm| ald| bny| wmh| emb| crk| igg| juv| jqf| eke| vpi| htm| obr| ypo| izd| uqn| ubo| ezi| qfx| gya| dys| kbd| klp| ddv| lmw|