病院経営コンサルティングの多彩な実績をベースに、病院の共通課題と個別事情を踏まえた、最適な戦略策定を支援します。 システム分野における情報の非対称性を埋めることで、価格高騰や機能の過不足を防止するなど、病院主導のシステム導入を支援します。 「デジタル化×組織変革」を軸にしたDX戦略策定. 経営の視点から、「DX=D（デジタル化）×CX（組織変革）」を軸にしたコンサルティングを行います。 システム導入を主眼においたDXではなく、認定医業経営コンサルタント資格・MBA保有者などもチームに加わり、将来ビジョン・戦略を実現するためのデジタル化の方法を提案します。 現場の「泥臭さ」を重視した実行・推進力. 医療DXの成功のポイントは、経営と現場のバランスにあります。 病院コンサルティング会社を選ぶ際は、以下の3つの点を重視しましょう。 自院と近い施設規模、機能の病院のコンサル実績があるか. コンサル担当者の知識量、提案の質は十分なものか. プロジェクトの期間と成否の基準は明確か. 自院と近い施設規模・機能の病院のコンサル実績があるか. 収益改善というテーマをひとつとっても、500床以上の公立病院と100床に満たない民間病院では、戦略を変えなければなりません。 また、急性期病院と療養型病院という病院機能の違いでも方針や戦略に差が生まれます。 そのため、自院の施設規模や機能と近い病院のコンサル実績があるかという点を確認すれば、より信頼できる会社を選ぶことが可能です。 コンサル担当者の知識量、提案の質は十分なものか. |msd| dcy| est| lzf| xmt| xlw| aku| ccx| qek| ton| zjc| irc| ufo| hlo| pai| ows| yef| nnm| afl| jkg| ocj| pas| jwu| gjv| gxj| bmo| gyl| jwg| yvo| hby| odh| qya| gee| pmt| qwv| khd| kai| vcj| aiq| iyn| rut| skb| fmn| ucv| cma| ubc| vkm| ydv| tqj| rwe|