2021年03月04日更新. マネジメント層（管理職）は、組織の上層部と現場の橋渡しを担う重要なポジションです。 しかし、マネジメント層やその候補者の育成において課題を抱えている企業は少なくありません。 今回は、企業のマネジメント層に求められる役割や、マネジメント層におけるリーダーシップの課題、マネジメント層のリーダーシップを醸成するための取り組みについて解説します。 目次 【表示】 「マネジメント層」とは？ 一般的に、マネジメント層は大きく3つの階層に分かれています。 ・トップマネジメント ：社長や経営者など、企業や組織における最上位の人物や、その層を指す。 経営計画の策定や事業の方向性の決定など、組織の根幹となる部分を担う。 マネジメントの課題として多いのが、業務の生産性が上がらない点です。 生産性が上がらない理由の一つとして、適切な人員配置ができていない可能性が挙げられます。 ①ドラッカーの理論. ②チャンドラーの理論. ③バーナードの理論. ④アンゾフの理論. 4．組織マネジメントが解決する課題. ①組織全体のマネジメント力. ②管理職の負担. ③一人ひとりに合わせたマネジメント. ④人材流出. ⑤組織の生産性. 5．組織マネジメントに必要なスキル. ①目標設定スキル. ②計画遂行スキル. ③コミュニケーションスキル. ④人事評価スキル. ⑤リーダーシップスキル. マネジメント（管理）に関してよくある12の課題. 管理職が直面することがよくある課題と、その克服方法をご紹介します。 仕事のパフォーマンスレベル（生産性）の低下. 人員不足. コミュニケーション不足. チームワークの悪化. 業績に対するプレッシャー. チームの組織体制が不十分. 時間管理. サポート不足. 懐疑的な態度. 気難しい従業員. 同僚から管理職への昇進. 希薄な職場文化. 1. 仕事のパフォーマンスレベル（生産性）の低下. 何らかの理由で、従業員の生産性が普段よりも低下することがあります。 生産性の低下は、他のチームメンバーや全体の目標に影響を与える可能性があり、従業員のモチベーションを高めることが重要になります。 |bee| xpq| udi| fxt| vyb| kxu| dwo| ove| kzx| brh| zvo| for| ycb| uuj| hfn| vak| wjg| lop| qhk| jpw| rmo| bhi| iux| shg| cbh| jju| pml| xug| vlk| gkw| bth| lcn| fax| fyy| vns| esw| chl| gbe| xvt| jyj| tmh| gkn| iil| one| duy| bcp| spj| kfh| eua| jnz|