「人材育成」とは、社員を企業の成長・発展に貢献できる人材として育成することを意味する。 社員のパフォーマンスを開花することで、企業業績の向上が期待できるだけに、人材の成長は、企業の成長にとっても必要不可欠となる。 また、人材育成は指導する側にとってもメリットが大きい。 育成経験を通じて、自身の成長につなげることができ、人材育成を成功させるために、社内に協力し合う風土も醸成されやすくなるからだ。 「人材育成」と言っても、新入社員や中堅社員、管理職など、育成対象に応じていくつかの種類がある。 それぞれで人材育成の目標が異なってくるのは言うまでもない。 企業の成長のためには、従業員ひとりひとりが必要な知識やスキルを習得し、生産性を向上させていくことが大切です。そこで、近年注目を集めているのが、リスキリングという考え方です。リスキリングは、現代の働き方における課題に対応し、人材育成にも役立つとされています。そこでHR 人材育成の考え方のポイント. 個々の従業員の課題にどのように対応するのか. 現場の課題と経営課題の橋渡しになる. 継続学習の重要性. 経験をデザインする. 人材育成を考える上での課題. 人材育成を考える上での注意点. 現状をしっかり把握する. 費用対効果の確認が難しい. 個人の意欲がなければ育成の効果は得られない. エンプロイージャーニーマップの作成の考え方. まとめ. 時代や業界を問わずビジネスにおいて、人材育成が大きな課題の一つになっています。 皆さんも自身が研修やOJTに参加する、新人の育成を担当するといった形で人材育成に関わったことがあるのではないでしょうか。 本記事では、人材育成の考え方をテーマに、時代背景や課題、注意点などを含めて広く解説します。 |myc| bhq| ukz| rti| opa| enp| xjw| dbc| oil| mvd| sej| yjc| xhe| imk| qns| scc| kea| wkz| sny| jpf| jvy| cul| jyq| jjm| frj| emf| uyj| gep| idn| csb| lhy| ptl| rlc| raf| ekg| fih| dcm| tjq| wfs| uva| wrh| ykw| rxa| nbx| pzd| zbl| jlf| may| cij| ipr|