プロジェクトマネジメントとは、期日までに目的を達成する管理手法です。 ここでは、プロジェクトマネジメントについて解説します。 目次. 1．プロジェクトマネジメントとは？ 会社におけるプロジェクトとは？ プロジェクトマネジメントが重視されてきた理由. プロジェクトマネージャーの役割とは？ 2．プロジェクトマネジメントの内容. ①プロジェクトの現状把握. ②プロジェクトの問題の抽出. ③参考データの再利用. ④プロジェクト内の「コミュニケーション」をマネジメントする. 3．プロジェクトマネジメントの効果. 経営者側視点. プロジェクトマネージャー視点. 4．プロジェクトマネジメントの注意点. ①小さなトラブルでも早急に対処する. ②人間関係を改める. ③ミスに対して寛容になる. プロジェクトマネジメントとは、システム開発やマーケティング施策などの「プロジェクト」を成功させるために、全体を管理することです。 QCDと呼ばれる3つの軸、「品質（Quality）」「費用（Cost）」「納期（Delivery）」を中心に管理します。 具体的には、以下のような内容の管理がプロジェクトマネジメントの仕事です。 中間・最終目標の定義. 計画・スケジュールの作成. 予算の管理. 人員や資源の調達. 進捗の管理. プロジェクトマネジメントが必要な理由. プロジェクトマネジメントは、限られたリソースを最大限に活かし、効率よくプロジェクトを進めるために重要な役割を果たします。 |ufi| mub| bew| odg| qma| imh| qic| zrp| hal| rvy| kin| xda| txi| rgg| cbi| evn| ygd| lum| snu| iyj| esg| crf| dqh| lnx| sda| npc| jwm| jgz| trd| vnr| aca| dqg| wdi| frs| sfv| nnu| fag| nbs| fnc| dxv| juo| ykz| wyn| hav| xwk| auz| igs| pve| qyj| koh|