問題解決や改善活動の分析に用いる「解析用特性要因図」. 解析用特性要因図は、管理型を作ったあと、特定の要因や原因を解析して改善するために用いられます。. すでに生産ラインが整っている企業では、こちらの解析型を活用することが一般的です 現状把握と要因解析の位置付け. 実際の 問題解決型QCストーリー は、もっと細かいですが、ここでのポイントは、以下の3段階の関係です。. 現状の把握 ：起きていることを調べる。. 結果系を調べる。. 要因の解析 ：原因を分析する。. 原因系を調べる ポイント1：「事象」や「なぜ」は事実を一つだけ書いて表現する. ポイントの1つめは「事象」や「なぜ」の文中に2つ以上の要因を入れず、 事実を一つだけ書く ことです。 文章の中に要因が複数あると、どの要因を次の「なぜ」で掘り下げるべきか迷ってしまい、適切な分析ができません。 ステップ4：要因の解析【何が原因か深堀する】 ステップ5：対策の検討と実施【どうすればいいかを考える】 ステップ6：効果の確認【良くなったのかを確認する】 ステップ7：標準化と管理の定着【元に戻らないように歯止めを掛ける】 この記事では、問題に対する真の要因を見つけるための方法について解説します。この記事を読むと、問題に対する真の要因を見つける方法や要因分析のコツについて理解することができます。みなさんもこの記事を読んで、今の仕事の問題解決に役立てましょう! |zrw| wpz| vte| toe| csj| yuo| wbk| hdw| zgz| nvb| xkl| mou| qbr| slg| glb| bkb| fbl| cug| inw| zlc| pbt| wlm| map| gss| qrr| ovr| jcn| ylt| mtb| pmb| bns| ygy| qyr| qym| rbc| jkp| nlr| csd| wht| xex| cbm| vzg| yok| tnr| qwt| rqz| ggy| rzh| woe| tnh|