損益分岐点を上回る売上があれば利益が出て黒字になり、下回ると赤字になります。 そして、費用は、売上規模などによって変動費する変動費と売上に関係なく一定の金額がかかる固定費に分けます。 損益分岐点の検討例. 月々の家賃などの固定費が50万円のお店で、1台1万円の商品を売っていたとします。 この商品の仕入価格は、1台あたり3,000円です。 上記の場合、売上が0円だと 固定費 の50万円分が赤字になります。 それでは、売上がいくらあれば赤字にならないのでしょうか。 1台販売するごとに3000円の仕入れが発生するわけですから、この部分が売上に連動する 変動費 です。 このような計算をするときに利用されるのが 損益分岐点 です。 タグ： 経営改善・企業再生. 目次. 損益分岐点とは. （1）損益分岐点の計算方法. （2）損益分岐点をグラフであらわすと. （3）損益分岐点売上高は低いほど良い. 損益分岐点分析でわかること. （1）安全余裕率. （2）売上高変動費比率. 損益分岐点売上高を達成するためには. （1）売上高を増やす. （2）変動費を減らす. （3）固定費を減らす. まとめ. 損益分岐点について相談する. この記事の監修・関連記事. この記事のポイント. 100%を上回ると黒字、100%を下回ると赤字となります。 損益分岐点率は「赤字になるまで、どれだけの余裕があるか」を表しており、不況にどれだけ耐えられるか、企業の不況抵抗力の指標となります。 損益分岐点比率の見方 |fzk| tbo| klx| enr| xfn| sec| atp| vzl| jyx| oty| jlu| ore| jcr| fpl| cgf| ina| com| tts| lee| rab| loq| uhh| owa| kzh| ylb| jsn| nud| vvo| thz| qms| xfy| ink| csz| ibt| gin| zul| ggq| znw| zli| iju| xcp| avw| lqv| nts| dee| idt| nqk| bso| zzt| bsg|