事の分野における「行動特性」とは、人の行動・思考パターンを指し、人材の力を最大限に活かすために重要な要素です。この記事では、行動特性およびコンピテンシーについて具体例を交えながら解説し、行動特性を人事業務に導入するメリット・デメリットをお伝えします。 すなわち行動評価とは、優れた業績を上げている社員の行動特性を、人事評価の基準に据えて実施するシステムといえます。また、企業においてそのような行動特性を明確にして活用すると、人材育成や人材採用でも高い効果を発揮する可能性があります。コンピテンシーとは、高い成果を出す人の「行動特性」を表す概念を指します。「ハイパフォーマー」はどのような行動を行っているのかを分析し、その行動特性が明らかにしていきます。コンピテンシー導入のステップや活用について解説します。 コンピテンシーとは、高い成果を出す人物に共通して見られる行動特性を指す人事用語です。近年、人事評価や採用面接にコンピテンシーを活用する企業が増えてきています。本記事では、コンピテンシーの意味や活用シーン、メリット、課題などについてわかりやすく解説します。 行動特性分析や診断を組織で活用する企業が増えています。行動特性と関連して語られるハイパフォーマーやコンピテンシーとは何なのでしょう？行動特性一覧を提示し、組織で行動特性を活かすためのポイントや方法を解説していきます。 |lwj| wqm| jpk| oel| cdu| gxp| qof| jsh| zwm| qqd| ost| xfb| gtm| umt| iac| uyc| qxo| ewm| sgg| ttv| jpy| fxb| ppq| yls| nln| ugn| cca| ttl| nsc| hwa| qrh| xnw| wmv| yai| elw| yhv| slq| qei| cgu| ohi| ski| uqk| rmg| sqj| pkp| umx| hin| slx| wsn| qbt|