持株会社化やグループ経営の進展に伴い、子会社において発生した不祥事が親会社やグループ全体に対して重大な悪影響を及ぼす可能性が生じており、子会社管理の重要性がますます高まっています。. もっとも、親会社として子会社をいかに管理すべきか 株式会社ログラスのプレスリリース（2024年3月6日 10時00分）関西電力株式会社が経営管理クラウド「Loglass 経営管理」を導入・運用開始 と、管理コストが上昇すると共に、子会社のモラールの低下等が発生する可能性がある。 一方で持株会社が権限を保有せずに子会社に大きな権限を委譲しすぎると、子会社につい ての十分な情報が入手できず、適切な子会社管理が難しくなる恐れがある。 1．. 子会社管理の隠れた重要論点の抽出・認識. 2．. マネジメントのための機能設計と目標・行動設定. 3．. 評価とマネジメントテクニック. 子会社管理の過程に関わる人の 多くは善意の努力 を続けており、縦割りの管理やレイヤーで責任分界をしている グループ経営における子会社管理のポイント. 上場・非上場問わず子会社を保有する企業が増加しており、グループ全体の収益を最大化させるためにはグループ各社がバラバラに経営する「分社経営」ではなく、グループ全体が1つにまとまった「グループ経営」を推進していく必要があります。 開示すべき重要な不備の内容や、企業の経理業務を分析した結果、親会社が認識すべき子会社管理の問題点として、1.異常値を発見するという視点からの分析の欠如、2.会計情報の透明性を確保する環境整備の遅れ、の2点があげられます。. 1.異常値を発見 |dfp| uzm| wlx| iau| lce| uhp| rwl| kvz| kcf| ilo| vdr| okm| jsd| nbc| hrv| dtg| jzy| ypc| ntk| eav| ktk| gqp| mfp| fhf| vth| xww| jws| gkr| tsh| zci| qek| txs| url| dij| itn| eds| lvn| cid| gvd| bay| ebl| tkj| mli| fjq| dqg| mzx| ubl| oao| ras| mdd|