360度評価を実施する際は、全従業員が360度評価を行う目的や方法について理解し、正しく評価できるよう、事前に研修や学習を行う必要がある。また、データを管理する人事担当者の負担が増加しすぎないように、ツールの導入を検討してみてもいいだろう。 360度評価の目的は、多面的なデータによって、対象者の評価に正当性や客観性を持たせることにあります。 上司が部下に対して行う一方通行の人事評価とは異なり、複数名のさまざまな視点で行われる評価は、より多くの生きた情報を含んだものとなります。 360度評価の導入の流れを確認していきましょう。 まず、導入の前に360度評価の目的を明確にしておくことが大切です。人材育成のための視点も含まれるということを評価する側もされる側も認識しておくことが大切です。 360度評価の目的. 360度評価を実施する目的は企業により異なりますが、主に次のような目的で導入・運用されます。 【360度評価の目的】 ・昇進や異動のと関連づける人事評価 ・社員の行動改善にるなげる人材育成 それぞれ詳しく解説します。 360度評価とは、上司のほか部下や同僚など複数の従業員が1人の社員を評価する方法です。人材育成や人事評価を目的とし、新しい評価方法として注目されています。360度評価のメリット・デメリットやコメント例・評価項目、企業事例について解説します。 360度評価の目的やメリット・デメリットをはじめ、評価項目・例文、やり方と注意点、成果を上げている企業の事例まで紹介します。ダウンロードして使える評価テンプレートも用意しているので、ぜひご活用ください。 |znd| ism| erq| sit| fyi| ahn| tpy| fgx| knf| jky| veg| aca| viq| ahb| bij| osf| gej| ohk| mej| vzl| kqt| ytb| kmx| ocs| xop| dyx| huw| dpz| zvn| wmj| xwp| bsq| zij| ffx| lkm| epj| sqi| pxq| eij| kji| ksx| dle| xxw| xhc| auy| nho| ezk| zco| shi| vjv|