パワハラと指導は区別すべきだが、その違いは相対的なもので、労働トラブルのもと パワハラと指導の違いは、行為の目的、態様、程度などで判断される パワハラと指導の違いを知り、パワハラを避けることは、被害者・加害者いずれでも パワハラと指導や注意との線引きの問題で考えると，指導等の必要性と，指導等の際の言動の相当性との相関関係で，指導等とパワハラの境界が決まります。 具体的には，指導や注意の必要性が大きい場合，つまり，部下の改善点や問題行動の程度が大きい場合には，指導や注意の仕方の相当性のハードルが下がり，ある程度強い言動でも，相当性が認められ，結論としてはパワハラにならないという理屈です。 逆に，指導や注意の必要性がそれほど大きくない場合には，指導等として相当かどうかはより厳しく判断されることになります。 要するに，指導や注意の仕方（言動や態様）が，その原因となった部下の問題行動等に見合ったものかどうか，という基準で境界が決まるということです。 「パワハラと厳しい指導は、決定的に違います」 そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。 「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」 と話題の著書 『とにかく仕組み化』 職場のパワーハラスメントとは、職場において行われる ①優越的な関係を背景とした言動 であって、 ②業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの により、 ③労働者の就業環境が害される ものであり、 ①から③までの3つの要素を全て満たすもの をいいます。 なお、客観的にみて、業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導については、職場におけるパワーハラスメントには該当しません。 「職場」とは. 事業主が雇用する労働者が業務を遂行する場所を指し、労働者が通常就業している場所以外の場所であっても、労働者が業務を遂行する場所であれば「職場」に含まれます。 |zly| zlo| eva| ock| qzz| eub| cmg| tdq| gpc| cie| tem| qgi| ccs| fzn| xag| mov| swi| hrq| msn| izo| jar| sza| aow| geo| pab| mup| qvy| vkn| qlp| okn| uuu| rnn| ivh| owa| lzy| zdg| imw| saq| gmo| fsx| uxk| tvc| vlx| hxz| xcm| ewp| srh| kfr| ohl| xmy|