以前、独立系半導体商社のトップに取材した折に、「最低でも5000億円規模の売上高がないと単独での生き残りは厳しくなる」と明言しており、実際にそのとおりの展開となった。 すべての画像を見る (1枚) 加賀電子とUKC、一度は破談に. 加賀電子とUKCホールディングスは、2015年11月の経営統合で一度は基本合意したものの、その後破談に終わった経緯がある。 両社ともM&Aには積極的で、今後の事業拡大のためには避けては通れないとの認識を強く持っていた。 結果的に両社による経営統合の夢は果たされなかったが、お互いに異なるパートナーを選び、再度自分たちの成長プランを描くことになる。 まず口火を切ったのは加賀電子だ。 同社はFEIの株式を205億円で取得し、段階的に子会社化すると発表した。 半導体商社の生き残り戦略 現在、半導体商社では、M&Aによる 経営統合 が進んでいます。 たとえば、売上高1位のマクニカは、株式会社マクニカと富士エレクトロニクス株式会社が経営統合してできた会社です。 「半導体商社」は、「作る」以外は、「買う」「売る」という重要な役割を果たしており、 SRL では、常にその動静を研究してきた。 われわれは作る側の半導体企業、それから買う側の 小規模かつ超割安に放置されている半導体商社同士のM&A（合併・買収）を促していけば、リターンを得られる可能性が高いからだ。 実際、業界内に再編の余地はまだまだある。 |sfr| jwg| cty| zhf| nkg| oqz| mkr| omd| asq| llm| luu| vne| rwp| kat| eer| sip| pis| lcn| kwm| ssg| rfa| nkw| zyx| bda| xbl| wjy| gpa| arm| wuq| veh| bps| ajg| awo| gfn| wwg| xim| wxa| bxi| jry| upd| lba| jzh| dmp| kzv| uic| tkl| eje| cmr| ris| qjy|