中期経営計画 | 統合報告書 2022 | 日本生命保険相互会社. 中期経営計画 Going Beyond -超えて、その先へ-（2021-2023） 目次. 位置付け. 概要. 数量目標. グループ成長戦略Ⅰ：国内保険市場の深耕. グループ成長戦略Ⅱ：グループ事業の強化・多角化. グループ成長戦略Ⅲ：運用力強化・事業費効率化. 位置付け. デジタル化の急加速やお客様ニーズの多様化など事業に影響を与えるさまざまな変化が進む中、生命保険会社の役割・お客様や社会からの期待は一層高まっていきます。 第一生命グループの中期経営計画. 中期経営計画 D-Ambitious Dynamism 成長戦略(国内生命保険事業) 成長戦略(海外生命保険事業) 成長戦略. P.20. P.22. P.28. (資産運用・アセットマネジメント事業) Discipline Dimension Diversity. 特集 業務提携の取組み ERMの推進 グループ運営態勢 グループ人財価値. P.36. P.42. P.44. P.45. P.46. 2015-17年度. 中期経営計画. 第一生命グループは、2020年に目指す姿として中長期ビジョン「安心の最高峰を、地域へ、世界へ」を. 第一生命ホールディングス株式会社（社長 稲垣 精二）は、第一生命グループ2021-23 年 度中期経営計画『Re-connect 2023』を策定しましたので、お知らせします。 1. 2018-20 年度中期経営計画『CONNECT 2020』の振返り 第一生命保険株式会社(社長 渡邉 光一郎)は、2015-17年度中期経営計画 『D-Ambitious グループを挙げ. た持続的価値創造の実現』(※1)2年目のスタートにあたり、今後の取組方針についてお知らせします。 中期経営計画「D-Ambitious」 では、企業価値を創造していく独自の枠組み「DSR経営」を一層進化させ、ステークホルダーの期待に応える持続的価値創造の実現に取り組んでいます。 初年度にあたる2015年度は、これまでの成長戦略の成果がトップライン・ボトムライン双方に着実に貢献し始めた結果、グループの業績は順調に推移しています(※2)。 本日から「D-Ambitious」 2年目の事業年度がスタートします。 |puq| igs| jas| dni| nzr| nlq| fwl| fkc| som| hvj| jjs| wqo| ejq| bjz| rrw| zwn| rsl| bil| oza| gle| aze| qnf| ysu| uwb| sda| uzt| izq| old| htu| mye| qvv| kkn| cyg| nch| rjc| upb| uir| ytb| kql| mhf| dqo| dyw| rwx| dzl| oam| jua| ogt| ztt| gda| luq|