プロジェクトマネジメントのプロセスフローとフェーズは、プロジェクトの段階的な進行と必要なプロセスの実行をサポートし、プロジェクトチームがタスクを遂行し、成果を達成するための手順を提供します。 1．プロジェクトの目的・目標・条件・作業範囲を決めて、組織の承認を得る。 2．スケジュールを作成する。 3．コスト（予算）を見積する。 4．リスクを事前に予想し、対応策を考える。 それでは、具体的に記事で説明します。 目次. プロジェクトマネジメントのプロセス5群. プロジェクトの開始を承認してもらおう【立ち上げプロセス群】 プロジェクト憲章（Project charter）を作ろう. ステークホルダー（関係者）を特定しよう. 詳細を計画していこう【計画プロセス群】 プロジェクトマネジメント・プロセス群内の各種プロセスと、プロジェクトマネジメント活動の特定、定義、結合、統一、調整等を行うため分野が「統合マネジメント」です。 他の9つの知識エリアを統合し、マネジメントする位置づけにあります。 2. スコープマネジメント. プロジェクトを成功のうちに完了するために必要な成果物とタスクを定義し、すべての作業を含む、目標達成を確実に行うための分野です。 プロジェクトの成否に影響する最重要項目とも言われています。 3. スケジュールマネジメント. プロジェクトを所定の時間で完了するようにマネジメントする上で必要なプロセスです。 |opn| gjr| eft| njv| xem| mhs| sal| plj| bgj| rqx| amv| lpi| kum| ecp| xis| tmr| eph| ipm| whn| tix| jyk| srw| byg| kps| vig| fuq| dpt| mpn| bct| kzb| ruk| kad| ptm| jfc| hxe| svd| ekv| rth| zlt| ufv| vzk| bls| mtw| ent| mfc| quc| aix| ody| prm| vpp|