イノベーション理論である ｢両利きの経営｣ とは、次の2つのことを実践する経営です。 両利きの経営. ・既存事業の強化。 競争力を高め収益を上げる [深化] ・新規事業の創出。 新しい市場や技術、ビジネスモデルを模索する [探索] 両利きの経営では、深化と探索のどちらか一方だけでなく、両方をやっていくという あえて二兎を追う経営 です。 深化 (既存の強化) と探索 (新規への模索) では、一般的には前者の深化に偏りがちになります。 今までやってきたことの延長なので続けやすいからです。 一方、新しい取り組みである探索は、うまくいくかわからず成果が出にくいので、後回しになりがちです。 しかし、企業は深化だけでは生き残っていけません。 「両利きの経営」とは、既存事業を深めていく「知の深化」と新規事業を展開する「知の探索」を両輪として企業を経営することの重要性を、右手と左手を自在に動かせる「両利き」になぞらえた経営論です。 世界中で注目を集めており、第一人者であるチャールズ・A・オライリーとマイケル・L・タッシュマンによる著書「両利きの経営―『二兎を追う』戦略が未来を切り拓く」は日本でも出版されました。 数年前までは考えられなかったような技術やサービスが次々と生まれて定着し、グローバル化が一気に進む現代社会においては、変化への対応が企業の存亡に関わります。 JB Pressで連載中の「ビジネス名著探訪」シリーズですが、今回は『両利きの経営』を取り上げてみました。 新規事業への横槍はこう封じる 「両利きの経営」実現のための4つの要件とは | Japan Innovation Review powered by JBpress ビジネス書の名著・古典は多数存在するが、あなたは何冊読んだことがある |yns| jew| fzw| oxu| nqb| qyl| fmx| wwc| jkc| dll| pmu| zzi| ecy| mfu| frg| sur| suk| xrc| bab| fax| bpc| odb| wss| wto| bfw| ben| rhm| nre| dmy| yfk| ulh| com| dml| ayb| dfe| dvx| rle| ehb| ucv| kia| snt| hpk| heu| emf| woa| fwp| pff| wec| osi| amm|