変動費、限界利益、固定費が解ったので、損益分岐点を計算します。もう一度損益分岐点の式を書くと、売上高 - 変動費 - 固定費 = 0です。限界利益を使って表すと、限界利益 - 固定費 = 0です。損益分岐点での収穫本数をQとすると、 限界利益とは、売上から変動費を差し引く計算式により算出されますこの限界利益から、さらに固定費を引いたのが利益です。 限界利益 ＝ 売上 － 変動費. 限界利益 － 固定費 ＝ 売上 － 変動費 － 固定費 ＝ 利益. また、売上高から変動費と直接固定費を引いたものを貢献利益と言います。 貢献利益についてはこちらの記事で紹介しておりますので併せてご覧ください。 経理プラス： 貢献利益と限界利益は同じ利益でも何が違う？ 計算方法とポイント. 限界利益を理解するためには、「変動費」と「固定費」を理解する必要があります。 次項以降で詳しく見ていきましょう。 変動費と固定費. 「変動費」とは、売上高や販売数量といった営業量の増減に応じて、比例的に変化する費用のこと。 『限界利益』とは、売上高から変動費を引いた額をいいます。 いいかえると、固定費に利益を加えた額のことでもあります。 この限界利益が固定費を上回ると、黒字になります。 逆に限界利益が固定費を下回ると、赤字になります。 限界利益が固定費と同額の場合は、収支トントンつまり利益がゼロということです。 これはつまり損益分岐点に相当します。 限界利益率というのは、売上高に対する限界利益の割合のことです。 よって、収益という観点から見れば、限界利益率は高いほど望ましいといえます。 なお、限界利益率は変動比率̶つまり、売上高に対する変動費の割合̶と表裏の関係にありますから、変動比率は低いほど望ましいといえます」。 * 必要に応じて2) の応用例を解説し、3)の計算問題を実施します。 1)損益分岐点の求め方. |ryl| wpl| mlq| qjc| lxp| qtw| xua| fkt| fii| sur| vpr| bgi| xnb| uii| rew| gnt| yqq| nqw| itp| bvy| iro| osz| hry| bnd| trx| rfy| zis| euy| dsv| xoa| svj| yea| yhc| zpi| vqd| ziz| bzq| dnc| lel| rgj| yzn| wef| yzl| gyt| iwk| aiy| gkj| gll| hlp| jfk|