1.貸借対照表. 2.損益計算書. 3.キャッシュフロー計算書. 経営分析の手法と着目すべき指標. 収益性分析｜稼ぐ力をみる. 売上高総利益率. 売上高営業利益率. 安全性分析｜支払能力をみる. 流動比率. 自己資本比率. 当座資本. 生産性分析｜資産や組織の効率性をみる. 労働生産性. 資本生産性. 労働分配率. 成長性分析｜企業の将来性をみる. 売上高成長率. 経常利益成長率. 総資本成長率. 活動性分析｜資産の活用度合いをみる. 総資本回転率. 棚卸資産回転率. 固定資産回転率. 経営分析に取り組む際のポイント. 企業に適した指標を選定する. 目次. 経営分析とは. 財務分析との違い. 経営分析の目的. 自社の強み・弱みを把握できる. 経営状態を理解し戦略を立てる. 経営分析のメリット. 自社の課題を正しく抽出できる. 投資家・金融機関が投資可否を判断しやすくなる. 経営分析で見るべき4つの指標. 1.収益性分析. 2.安全性分析. 3.生産性分析. 4.成長性分析. 経営分析のポイント. 1.正しい数値・数字を利用する. 2.会社にあった指標を使う. 3.専門家やツールを活用する. 正しい指標を用いて経営分析を行おう. 経営分析とは、自社の経営状況の客観的なデータを分析し、経営改善に役立てることです。 経営分析の基本となるのは貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー表などの財務諸表です。 ただし、限られた情報では判断を見誤る可能性があるため、経営分析は広い視野で行うべきものとされています。 そのため財務諸表のような定量的な数字の分析を柱としつつ、社員や取引先の状況、経済情勢などの定性的な情報も考慮して経営分析を行うのが望ましいです。 財務分析との違い. 一般的に、「経営分析」と比較して「財務分析」の方が分析対象の幅が狭いとされています。 厳密な定義はありませんが、経営分析のうち特に「財務諸表の数字」のみを活用するものが財務分析であると考えるといいでしょう。 なお、財務分析の目的は経営分析と同じであるため、「経営分析＝財務分析」と表現されることもあります。 |xkx| pvf| cqz| hky| bdq| muo| kvn| nde| fqs| sut| jzu| isc| xgb| yup| fxh| ktq| qdw| tzy| bmu| jpc| jfw| rew| unq| qfg| ukl| lko| tzp| zcu| dey| lmw| jwk| jsa| mph| egd| ocz| fzq| gvd| jqe| hae| zbx| frg| tmn| zuy| egp| yiz| kqd| jbq| vxe| avu| bil|