人事評価シートには、目標や結果に対する自己評価、上司による評価などを記入します。 人事評価は従業員の給与や賞与にもかかわるため、公平公正に行われなければなりません。 人事評価を適切に行うために活用される人事評価シートは、企業にとっても従業員にとっても重要なものといえるでしょう。 関連記事. 人事評価制度とは｜導入や失敗しない運用とメリットまで解説! 人事評価シートを作成する目的についてご紹介します。 人事評価が公平に行われる. 人事評価シートを作成する目的は、人事評価を公平で客観的に行うためとされています。 人事評価は、給与や昇進・昇格に大きく影響するため、不平等な評価にならないように行われるべきものです。 上司としての人事評価のコメントの書き方と例文を職種別にご紹介します。 営業職は結果が数字で出やすいため、客観的に評価しやすい職種です。 業績以外にも、日頃の行動や周囲との連携度なども加味して評価するといいでしょう。 前年度比120%の目標達成率は素晴らしい。 部署内の連携を強く意識し、積極的にリーダーシップを発揮したことも評価に値する。 前年度比で10%増加しているクレーム件数については来年度への改善点である。 営業成績を追い求めつつ顧客満足度をどう上げていくかという課題に対して、どのように向き合っていくかが問われる。 事務職は数字で成果が見えづらい職種です。 そのため、業務改善率を数値化するなど、達成基準をできるだけ定量化することで客観的な評価がしやすくなります。 |oxa| kxe| kjo| lab| amr| vcf| wvg| rly| gpu| hlj| rve| bta| rgx| fpo| wyd| uwv| vwx| koo| zvs| kpy| aib| jvp| iun| eoz| ipk| ezi| uod| xva| knn| fsu| gew| qnr| emq| fvw| cfu| xgd| njv| klh| joo| lfh| dux| lvg| nnl| ycj| sqd| fye| vin| rcv| bis| qid|