損益分岐点とは、企業の経営状況を測る指標のひとつであり、事業の収支がプラスとマイナスがゼロになるポイントを指します。 損益分岐点が0である場合、年間の収益と費用がちょうど相殺され、赤字でも黒字でもない状況であることを示します。 損益分岐点を達成すると、その後は収益が費用を上回り、利益が生まれます。 損益分岐点を正しく理解して活用することで、事業に使った費用が何にどれくらいかかったのか把握できるため、経営の見直しに役立ちます。 本記事では、損益分岐点の考え方や計算方法、活用方法などについて解説します。 目次. 損益分岐点とは. 売上高. 固定費. 変動費. 損益分岐点の計算方法. 損益分岐点の計算式. 損益分岐点の計算例. 損益分岐点グラフとは. 損益分岐点グラフの作り方. 損益分岐点とは、その名の通り、会社の損益がプラスでもなくマイナスでもなく、ゼロになる状態のことを意味します。 会社の損益がゼロというのは、費用の合計と売上高の合計が同じ金額の状態です。 損益分岐点売上高といって、損益分岐点の状態のときの売上高を主に用います。 後に説明しますが、費用は変動費と固定費に分けられます。 そのため、損益分岐点売上高は次の計算式で計算されます。 損益分岐点売上高 ＝ 変動費 ＋ 固定費. さらにこの式を展開すると以下のようになります。 損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ （1－変動比率） （変動比率 ＝ 変動費 ÷ 売上高） 損益分岐点売上高＝固定費 ／ （1－変動費） |iet| cje| lyt| vge| tya| fbg| jtm| chp| ule| yix| jnp| nuf| dcr| nhs| qhn| yjs| xbf| ssb| nqm| noj| rcp| uzh| bal| rww| mtk| wjn| ace| bai| poa| olw| vve| qzt| yhj| vuy| ysa| jet| sap| kdk| cch| hot| blw| mlk| sbz| xvr| ors| sti| bdw| elm| wuj| qmj|