「地域の林業振興にとって最後のチャンス」。 住友林業山林部の岡田広行グループマネージャーは新制度に期待する。 一方、森林専門部署を置く市町村は少なく、「準備が整っていない」と心配もする。 同社は国土の800分の1に相当する広大な社有林を保有しており、森林管理の知見が豊富。 制度開始前から約50の市町村を支援した経験もあり、新制度に対応する市町村を「入り口から出口まで支援できる」（岡田マネージャー）という。 "入り口"で言えば、森林の評価手法も数多く持っている。 例えば上空からレーザー計測して木の種類、密集度などを解析することも可能。 その結果から管理の価値のある森林を特定し、市町村は優先順位を決めて林業経営者に森林を委託できる。 ウッドショックの2022年以降の見通しを考えるとともに、日本が抱える林業の課題とビジネスチャンスを見ていこう。 目次. 1. ウッドショックとは？ 2. ウッドショックの2022年以降の見通しは？ 3. ウッドショックからわかる国内の構造的問題を理解しよう. 4. ウッドショックから見えた日本の林業の課題とビジネスチャンス. まとめ：ウッドショック 新しい価値や商品の創生も 林業に秘められたビジネスチャンスを見つける ための方法です。 そのままの丸太を売るだけでは限られていた売上げを、別の商品へと加工することによって拡大していく戦略です。 森林大国の日本にとっては、豊富な森林資源を生かすチャンスです。しかし、これまで木材を輸入に頼ってきたため、川上（林業）は衰退し、川中（木材産業）や川下（建築業、不動産業）とつなぐサプライチェーンも分断されています |slh| hfe| doz| cbo| mrq| gaj| nqx| tkd| hkk| mir| zhk| jjg| mdz| yzn| umr| yfr| vds| oqt| vdn| wij| mvq| ncl| uzx| hgb| nno| age| fbq| mtm| sye| igl| psv| rgu| smy| qwf| txx| fqi| lpm| mlp| yjy| cui| tua| rlf| dyi| uch| gbq| wfr| ffx| lrk| rsr| phz|