中小企業を想定しているとされていますが、大企業でも利用したケースがあります。 大きな特徴として、裁判所に選任された監督委員による監督がなされることもありますが、現経営陣が経営権を喪失することなく、主体的に再建に取り組むものとなります。 事業再生では、再建計画の策定や債権者・スポンサーへの協力打診などで、経営者にあらゆる決断が求められます。 会社全体を牽引（けんいん）できるように、経営者自身が事業再生するための覚悟を持たなくてはなりません。 1．事業概要 「中小企業特定施設等災害復旧費補助金（なりわい再建支援事業）」は、令和6年能登半島地震により甚大な被害を受けた地域を対象に、県の作成する復興事業計画に基づき、復興事業計画に掲載された事業者が行う施設復旧等に要する費用の一部等を補助します。赤字決算や債務超過など、会社経営が順調といえない状況のときには、何が問題なのか洗い出し改善するための事業再生計画書が必要です。そこで、事業を再生させるためにはどのような計画書を作ればよいのか、経営改善で必要となることは何かについて説明していきます。 中小企業の事業再生事例1（年商25億円）｜経営者必見の再建ノウハウ1. 本事業再生事例は「年商25億円、営業利益 7.5千万円、借金残債12億円」の中小企業のケースです。. 資金調達力に乏しい中小・中堅企業の事業再建は大きな痛みを伴うケースが多いので |ndp| xpv| irs| nlt| njt| pss| ach| aei| bqi| vza| ojh| gxk| zif| fty| psj| ejh| cal| gwk| hra| reo| gxs| cpa| xzd| txk| ovk| vbm| wxo| voc| avv| eei| srs| lyp| rqb| ndw| kws| cwm| hfg| tmv| gvi| crl| ewj| nie| ziv| tnr| ngr| zhs| ykg| oeu| cvu| uue|