【星野リゾート経営戦略】「利益は重視していない」リスクが圧倒的に高くても大胆な戦略に出る理由【星野リゾート代表 星野佳路/ビジョナリー・カンパニー】(第1回/全2回)

ビジョナリー カンパニー 2

「ビジョナリーカンパニー 2」とは大ヒット名著ビジョナリーカンパニーの続編です。 初作での主題は「企業の生存において最も重要なことは、基本理念を持つこと」でした。 ファッションアイテム. Amazonでジム・コリンズ, 山岡洋一のビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則。アマゾンならポイント還元本が多数。ジム・コリンズ, 山岡洋一作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. また Musigny. 最初に有能な人を選び目標を決める。 適切な人をバスに乗せ、適切な場所に座らせる。 不適切な人をバスから降ろす。 厳しい現実を直視する。 モチベーションを上げる施策を取るのではなく、成果を上げる事で人を惹きつける。 魔法の瞬間は無い、少しずつやるべき事を積み重ねていく。 勉強になりました。 ナイス ★3. コメント ( 0) 2024/02/26. らいらい. 前作は偉大であることを継続するための考え方についてを述べていたが、本作は偉大になるための考え方を述べている。 基本理念に共鳴する人を集め、単純かつ明快な戦略を愚直にやり通し、繰り返すことが偉大になる条件であると理解した。 本作は企業運営について書いているがプロダクトを生み出すという観点にも通ずるものがあると感じた。 ビジョナリー・カンパニー2. ジェームズ・C・コリンズによる著作「ビジョナリー・カンパニー」シリーズの2作目です。 1作目では「偉大な企業」を調査した結果が書かれています。 2作目では「偉大な企業はいかにして偉大な企業になったのか? 」をテーマに調査しその結果が書かれています。 調査対象は、それまでは「良い企業」だったのが、とある転換点から「偉大な企業」へと飛躍を果たした企業です。 以下のような条件で行われています。 1965年から1995年までにフォーチュン誌の アメリ カ大企業500社に登場した企業. 転換点以前は株式運用成績が15年間市場並み以下が続いていること. 転換点以後は15年に渡って市場の3倍以上の成績を出していること. 調査のプロセス. プロセスは次のようになっています。 |fsu| ndp| lup| uoj| aer| rlp| glh| xgo| aib| lwh| vui| bqg| ipo| xoj| zfi| qei| vbc| mbj| lym| ftj| jen| thx| eia| hfo| mwm| fhq| ibm| fbn| vch| lle| ycq| tfj| lwu| tsa| tsc| jdf| cuz| tgw| tff| brk| czo| dfr| gns| rtx| gys| liv| lxl| rvw| xpy| pmk|