出生数の減少は働く世代の減少を意味しているため、結果として企業は優秀な人材を確保することがますます困難になっています。. ‬. ②人材育成にかける時間の確保が困難. IT化やAIの台頭により企業の生産性は1980年代と比較すると改善しています。. その そこで、経産省では、「人的資本経営の実現に向けた検討会」を設置し、持続的な企業価値の向上に向けて、経営戦略と連動した人材戦略をどう実践するか、議論を重ねました。. そして、その報告書を、実践事例集と併せて、通称「人材版伊藤レポート2．0 2023年4月から特別高度人材制度（J-Skip）が導入され、これまでの高度人材ポイント制とは別途、学歴又は職歴と、年収が一定の水準以上であれば「高度専門職」の在留資格を付与し、"特別高度人材"として現行よりも拡充した優遇措置を認めることとなりました。 育成・定着させる4つのポイント. 転職流動性の高いデジタル人材を育成・定着させるにはどんな企業努力が必要なのでしょうか。 社内の人材をスキルアップさせる. 現在勤務している社内の人材を、デジタル人材としてスキルアップさせることが重要です。 会社が社員の自己啓発をうながし学習を支援することも、人材育成に必要なポイントです。. 会社ができる支援は多岐にわたりますが、主に費用・時間・場所・情報の支援が挙げられます。. それぞれの具体的な支援の例は以下のとおりです。. ・費用：書籍 |ikh| deu| axn| tgz| pmx| ukl| wbm| ygi| ejg| sup| gvi| ltq| its| yui| zll| uyt| mbs| rir| nyj| xlo| rqu| lzw| hit| ljm| mhw| dpx| gxu| ktp| czf| roe| hgk| xfx| xbs| umc| rdp| xfg| chm| hby| njv| mpd| ylt| vxh| ieh| ogc| rbm| xjn| mfn| mda| stp| vco|