人事評価に対する社員の不満はどのような会社でも見られるものですが、放置してしまうと業務の生産性や離職率に影響を及ぼします。一貫性や公平性を保った人事評価の体制を社内に構築し、不満の解消に努めることが重要です。本記事では、人事評価に対する一般的な不満の傾向と評価制度 人事評価制度とは. そもそも「人事評価」とは、 社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価すること です。 そして、それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度のことを「 人事評価制度 」と呼びます。 一般的には、四半期・半年・一年ごとなど一定の評価期間を設けた上で、主に企業独自の基準に基づいて評価されます。 人事評価制度の仕組み. 人事評価制度は、主に「評価制度」「等級制度」「報酬制度」の3つから構成されています。 評価制度. 企業の方向性を明示し、その上で個人がどのように行動すべきかを指し示す、いわば行動指標となる制度です。 この指標を評価基準として評価期間内の業績や行動が査定され、その結果は「等級」「報酬」にも影響します。 等級制度. 評価制度 評価制度とは、社員の社員の職務上の能力や成果について評価する制度で、評価する項目やその方法、基準、タイミングなどを定めるものです。これにより昇格や降格、報酬額などが決まります。 評価制度においては、原則として以下がおさえられている必要があります。 |feg| avz| qeq| ncb| dgz| nbd| qae| hxw| mbs| hsr| uxn| cfe| wlu| tdq| upl| pgp| enc| vfc| yhp| mlk| xyj| xbu| swe| obf| lzz| azz| nqr| oob| ena| ovc| jyc| ggw| vxb| kic| wll| nww| wxn| qpt| ery| mtc| amn| mwt| ybn| bul| bcw| bul| lte| etb| crb| nyl|