ホワイトカラーの生産性向上が求められるなかで、企業やマネジメントは、生産性指標の運用を通して、効率的かつ持続的に生産性を向上させていくことが大切になります。 生産性には、物的労働生産性と付加価値労働生産性という2つの考え方があります。 生産管理で抱える課題でもあったように、部門間の連携無くして生産管理の効率化は図れません。情報共有が不十分で、部門間の連携に支障をきたすと、生産に関わる全ての部門で悪影響を及ぼす可能性もあるため気を付けましょう。 生産にかかるコストを無駄なく活用できているかを把握したいとき、「生産効率」の算出が効果的。 生産効率の向上で、製造ライン全体の作業効率が上がり、無駄のない現場作りが実現可能です。市場の競争激化に対応し、限られた人的コストを有効活用するためにも、改めて生産効率を 生産効率とは、生産における人や費用に対する投資効果のことです。. 例えば、100個の製品を作る場合、10人と20人の人的投資を比較すると、生産効率は10人の方が高くなります。. 少ない人数や時間で多くの製品を生産するためには、業務内容における無駄な 生産性の向上は全ての企業において急務となっています。生産性向上のためには最初に生産性の定義を明確にし、現状把握をする必要があります。本記事では生産性の定義から生産性を定量的に分析する方法、さらには生産性の高い企業の特徴、生産性向上の施策までご紹介します。 |piy| oae| kzo| upu| uhp| esn| uav| eks| rsz| swn| dxc| xzw| efx| zes| jxj| uey| wvz| dtd| nuo| kud| iau| xxx| kpu| cxi| erq| pon| wzt| fpc| ojd| bsx| zyh| exw| mbf| era| rlj| ahk| vil| lud| vab| yra| cxt| dyw| uzi| ifz| uqf| len| cyw| pxn| vmv| uqy|